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老板如何變成企業家?
 
    眾人搶答:企業做大了,就變成了企業家!對,為什么你的企業做不大,為什么有的企業做大了也不能獲得尊重?

    無可質疑,無論是做生意還是搞企業,賺錢都是硬道理,其本身并無高低貴賤之分,但是做企業必須同時建立利他的理念。當企業度過了創業生存期,如果企業還是“唯利是圖”,你的企業一定不會做強做大,就算是中國的機會市場允許你暫時做大,你也絕對不會成長為有事業感令人尊敬的企業家。

    除了機遇、關系等客觀和外部條件不同外,當你的企業度過艱難的創業期,你做企業的思路和方法必須來一次根本性的轉變,這是老板能否變成企業家的轉折點。

大理想成就大事業

    管理大師彼得-德魯克說:一個企業的成長被其經營者所能達到的思維空間所限制!定位理論的開創者、戰略大師艾-里斯也說:“如果一個小公司想要成為大企業,那么就要遵循”大“的法則,不要把自己看成一個小公司,要著眼于國外,著眼于全球,向全國、全球市場發展!

    大理想成就大事業絕對不是忽悠人的話。你的理想、抱負、志向能不能隨著生意的好轉而逐步明朗、堅定和升級,并且理想越來越崇高、目標越來越遠大,同時把生意升級為事業,這確實是由經營者的視野、素養、追求和境界決定的。

    柳傳志說,企業家應該是有理想、有抱負的,只有理想層次高的人才稱得上企業家。精神的追求會驅使你往高走。

    大理想才有大責任,大責任方出大智慧,大智慧造就大企業!

    沒有天生的企業家,所謂偉大理想,有的是經營者一開始就懷抱著一個大理想,有的是隨著生意的壯大,其抱負和“野心”隨之增長。當人生的生存、安全等低層次需求滿足后,對愛、受人尊敬及自我價值的實現的需求大多會浮現,生意的平臺也就演變成了事業的平臺。

    中國國字第一號食品集團中糧集團,以振興農業為己任,引領農業全產業鏈浪潮。寧高寧說:“農業是中國最古老的行業,中糧希望在傳統的行業中通過提升產品,開創新的商業模式、新的產品和品牌,帶動整個行業! “必須在使億萬居民吃飽、吃好、吃健康的產業躍升中,使整個農民、農村、農業作為產業鏈的一部分最終獲益!

    大理想才有大責任,大責任方出大智慧,大智慧造就大企業!

做事的方法不同

    如果我們把小老板的工作定義為做生意,把企業家的工作定義為做企業的話,那么,他們做事的思維和方法有顯著的不同。

    李東生說,做生意的精打細算,各種收支算的太細;做企業的則是看的不能過細,戰略、團隊、管理、制度這些東西都是需要投入的,對于未來要想的遠一點。做生意是買低賣高,抓機會碰運氣;做企業則是戰略行為,主要看能力,宜正不宜邪,宜“粗”不宜細。

    馬云說:“做生意不等于做企業,做生意是單個的行為,而做企業是長期的系統工程。

    簡言之,做生意是做單,做企業則是做體系,要做企業的素質、秩序、能力和制度。做生意取決于長板,一招鮮、搶機會,一白遮百丑;做企業取決于短板,短板決定了企業的競爭力,這時的企業生存和發展主要依靠系統的能力。在這個級別上的企業除技術外,基本無秘密可言?恳粌身椡怀龅哪芰蛘呦劝l優勢都不會持續多少時間。做企業,要求企業各方面素質能力的構成大體均衡,雖然不能要求都出類拔萃,但是絕對不能允許有明顯的漏洞。否則,一個方面的短板將拖累整個企業。越是大企業,系統的能力和效率就越是重要。

    很多公司在初期,憑借人脈關系、老板的精明、員工的苦干,生意不錯,但是后來很多年沒有發展,就是因為他始終延續做生意的方法,而沒有按照做企業的方法來做。

   《財富》“全球最受贊賞企業及行業排行榜”評價指標包括創新能力、全球資產使用能力等共九項,少了哪項都不行,這就是系統能力。所謂優秀企業,簡單地說就是有一兩項突出,其它方面不短,就像喬布斯時代的蘋果。

沒有秘訣

    做生意有技巧,做企業沒有秘訣。做企業做事業,做得越大越沒有秘訣,做得越大就越沒有捷徑,容不得小聰明。

    日本“經營之神”稻盛和夫以近80歲的高齡,接收破產的日本航空公司,結果僅用了只用了2年零7個月的時間就讓這家企業獲得了新生重新上市。當媒體請他談經營秘訣時,稻盛和夫講出的5點,結果大大出乎人們的意料,沒有任何秘密。

    他說,第一,我零工資奉獻,是員工很大的精神鼓勵。第二,保留更多的員工公司工作,我想承擔這種歷史責任。第三,明確公司經營目標,并將這一目標與每一位員工自己的目標緊密結合起來。讓員工認識到,企業是為了全體員工的幸福而存在的。第四,徹底改革官僚體制,讓一線的要求和問題直接迅速地反映到管理層,讓員工和我擁有共同的價值觀,人人成為公司的主人。提拔更年輕的優秀人才到管理崗位。第五,改革統計工作,統計數字從3個月到現在各個部門的數據做到即有即報。同時實行航線單獨核算制度,并確定各航線經營責任人。

    稻盛和夫說,企業的經營,最重要的是那些看不見的公司風氣和員工的意識。也就是說,如果每一位員工都能夠以自己的公司而自豪,都能夠發自內心地為公司服務,那么這一家公司就一定會發展得很好。這才是日本航空公司獲得重生的最大秘密。

    企業做得越好,越是在有些人看來是“虛頭巴腦”的因素起作用,這就是精神和境界的力量。

    產品是用價值獲取利潤的,而不是像傳銷似擺擺樣子用來騙人的道具。我經常發現有的企業已經做得很大,但做出的事情非常不值得讓人尊敬,每個食品安全事件包括剛剛發生的白酒塑化劑事件,都有知名企業赫然在列,讓人痛心。

    做企業不拒利益,但必須擔當責任,一旦你有了責任,國家會因為有你而強大,人民會因為有你而幸福。這就是企業家的境界,就是企業家精神!
2013-5-24 9:31:54     瀏覽人次: 7912
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